Empresas que contrataram os nossos serviços e compartilharam o que acharam. Com os pontos bons e as ressalvas honestas.
← Página InicialGestora Operacional — Belém, PA
Fizemos o Registro de Processos e o diagnóstico final foi que, naquele momento, IA não resolveria nosso principal gargalo — o problema era de comunicação interna, não de automação. Custou R$ 165 descobrir isso antes de investir muito mais em ferramentas que não iam adiantar. Valeu cada centavo.
junho de 2025
Diretor Comercial — Santarém, PA
O trabalho de catálogo foi bem mais trabalhoso do que eu esperava — mas percebo agora que isso era o projeto sendo feito do jeito certo. Levou seis semanas, a equipe participou de todo o processo de revisão e o resultado foi um catálogo que realmente reflete como a gente fala sobre os produtos. A estrela que faltou é por conta do prazo inicial que precisou ser estendido.
julho de 2025
Sócia-Proprietária — Marabá, PA
Nossa integração com o sistema legado era um problema que a gente tinha adiado por anos porque ninguém sabia por onde começar. O Marajó Studio não só fez a integração — eles negociaram com o fornecedor do nosso software e conseguiram um canal de acesso documentado. A documentação que entregaram é clara o suficiente para nossa equipe de TI manter sozinha.
julho de 2025
Gerente de Logística — Belém, PA
Gostei muito do formato de trabalho — uma conversa inicial sem compromisso, um documento de escopo claro antes de começar e comunicação direta durante o projeto. Sem sistema de tickets, sem portais de cliente. Só e-mail e reuniões quando precisou. Fez diferença para uma equipe pequena como a nossa.
junho de 2025
Coordenadora de Catálogo — Castanhal, PA
O treinamento que a Tainá fez com a nossa equipe de catálogo foi muito prático. A gente saiu sabendo operar o fluxo sem depender deles. O que tirou uma estrela foi o volume de revisão que o processo exigiu da nossa equipe — mas entendo que é assim mesmo que funciona quando o conteúdo precisa ter qualidade.
junho de 2025
Proprietário — Ananindeua, PA
Depois do Registro de Processos, a avaliação indicou que IA seria útil numa etapa específica do nosso processo de separação de pedidos. Contratamos a integração e funcionou. O que mais me ajudou foi ter o diagnóstico separado da venda do serviço seguinte.
julho de 2025
Equipe de dezoito pessoas com processo de separação de pedidos não documentado. Cada operador seguia um procedimento diferente, com taxa de erro acima de 15% nas separações da tarde.
Entrevistamos todos os operadores e registramos o processo que cada um seguia. Identificamos três pontos de divergência que geravam os erros. Documentamos o processo e elaboramos a avaliação de viabilidade de IA.
A avaliação indicou que IA ajudaria em apenas uma das três divergências. A empresa padronizou o processo primeiro — apenas com o documento gerado. Taxa de erro caiu para 6% em quatro semanas.
Duração: 2 semanas — Investimento: R$ 165
Catálogo com 8.400 itens importados de diferentes fornecedores, com nomes de campos inconsistentes, descrições em três idiomas misturados e 40% dos itens sem categorização adequada.
Definimos um esquema de atributos com a equipe. Geramos rascunhos de descrição em português no tom da empresa para todos os itens. A equipe revisou em lotes de trezentos itens por semana. Treinamento no fluxo foi feito nas últimas duas semanas.
Catálogo com 100% dos itens descritos, categorizados e com atributos padronizados. Equipe opera o fluxo de manutenção de forma independente. Tempo médio de cadastro de item novo caiu de 40 minutos para 12 minutos.
Duração: 6 semanas — Investimento: R$ 435
Sistema de gestão de frota comprado em 2008, sem suporte ativo desde 2017, sem documentação técnica disponível. A empresa queria extrair dados de viagens para um modelo de estimativa de tempo de entrega.
Investigamos o banco de dados do sistema diretamente com o ex-desenvolvedor, agora consultor independente. Definimos um método de leitura somente leitura aprovado por ele. Construímos a camada de extração com fallback e integramos ao modelo de estimativa.
Modelo de estimativa em operação há três meses sem falhas. Documentação técnica completa entregue — incluindo as decisões sobre acesso e o plano de contingência caso o sistema precise ser substituído no futuro.
Duração: 8 semanas — Investimento: R$ 655
+40
projetos concluídos
3 anos
de atuação no mercado
4,7
média de avaliação (de 5)
100%
entregues com documentação
Telefone
+55 91 3357-2846Endereço
Av. Gov. José Malcher 1620
Nazaré, Belém — PA, 66035-100
Horário de atendimento
Seg–Sex: 9h às 18h
Sáb: 9h às 13h (Horário de Brasília)
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